{"id":2997,"date":"2021-05-19T15:22:57","date_gmt":"2021-05-19T13:22:57","guid":{"rendered":"https:\/\/new.his.ch\/?post_type=cpt_portfolio&p=2997"},"modified":"2023-11-05T22:48:59","modified_gmt":"2023-11-05T21:48:59","slug":"integriert-materialbeschaffung","status":"publish","type":"cpt_portfolio","link":"https:\/\/new.his.ch\/en\/portfolio\/integriert-materialbeschaffung\/","title":{"rendered":"Integrierte Materialbeschaffung f\u00fcr Kliniken entlang der Supply Chain"},"content":{"rendered":"\t\t
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Vollst\u00e4ndige Unterst\u00fctzung der Lieferkette durch innovative webbasierte L\u00f6sung.<\/span><\/h4><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der steigende Kostendruck im Gesundheitswesen, Sparvorgaben der Gesundheitsdirektionen und der Konzentrationsprozess der Industrie f\u00fchren dazu, dass Spit\u00e4ler neue Wege suchen, um ihre Leistungen noch kosteng\u00fcnstiger und effizienter zu erbringen.<\/p>

Die GEBLOG wurde im Jahr 2006 als Dienstleistungs- und Einkaufsgemeinschaft gegr\u00fcndet. Sie hat den Zweck, mit einem breiten und professionellen Angebots- und Leistungsspektrum die Unabh\u00e4ngigkeit und Selbstverwaltung der angeschlossenen Spit\u00e4ler und Institutionen des Gesundheitswesens nachhaltig zu st\u00e4rken.<\/p>

Bei den Anstrengungen, die Kosten zu senken, wurde unter anderem eine webbasierte L\u00f6sung zwecks Optimierung des Informations- und Materialflusses angegangen. Die Kliniken sollten Materiallieferungen b\u00fcndeln, gemeinsam bestellen und ab dem eigenen Zentrallager beziehen k\u00f6nnen.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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L\u00f6sung<\/h5>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Da die direkte Anbindung der verschiedenen Systeme der Materialwirtschaft (MAWI) an die zentrale Logistik initial bei den MAWI-Lieferanten zu hohe Kosten ausgel\u00f6st und zu lange gedauert h\u00e4tte, wurde eine L\u00f6sung konzipiert, die pragmatisch und schnell mit bedeutend weniger Anpassungen seitens der MAWI-Systeme auskam und ein H\u00f6chstmass an Komfort f\u00fcr die bestellenden Abteilungen der Spit\u00e4ler und den zentralen Logistiker erm\u00f6glichte.<\/p>

Das 2008 realisierte und eingef\u00fchrte webbasierte System OP4 bot allen Abteilungen der angeschlossenen drei Spit\u00e4ler (Uniklinik Balgrist, Uster und Wetzikon) die M\u00f6glichkeit, ihren Materialbedarf pro Abteilung direkt zu erfassen und die Bestellung dem Zentrallager elektronisch zu \u00fcbermitteln. Die Bez\u00fcge wurden automatisch im Logistiksystem verarbeitet, und die Lieferung erfolgte tags darauf in die Abteilung im Spital. Die bezogenen Mengen wurden periodisch mit dem spitaleigenen MAWI-System abgeglichen.<\/p>

Bestellungen bei Lieferanten wurden durch OP4 automatisch und spital\u00fcbergreifend konsolidiert und via einen Intermedi\u00e4r (Medical Columbus) elektronisch bestellt. Das bestellte Material wurde von den verschiedenen Lieferanten ans Zentrallager geliefert. Die Wareneing\u00e4nge standen den Abteilungen via OP4 zur Verf\u00fcgung.<\/p>

OP4 war bis zu seiner Einstellung rund acht Jahre im produktiven Einsatz und wurde im Jahr 2015 durch die zwischenzeitlich umgesetzten direkten MAWI-Anbindungen ans Logistiksystem abgel\u00f6st.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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  1. Konzeption und Entwicklung der webbasierten L\u00f6sung<\/li>
  2. B\u00fcndelung der Materialbestellung<\/li>
  3. Versorgung gem\u00e4ss Kanban<\/li>
  4. Flexible Anbindung an das MAWI-System sowie an das Logistiksystem mittels EDI (XML)<\/li>
  5. Produktiver Betrieb der operativen L\u00f6sung<\/li>
  6. Second- und Third-Level-Support
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